Методы подбора персонала в организацию

Методы подбора персонала в организациюУспех деятельности организации во многом зависит от профессионализма сотрудников. Руководитель совместно с отделом кадров находятся в постоянном поиске адекватных, опытных и ответственных работников. Стадия отбора кадров является крайне важной, потому что именно на этом этапе можно избежать множества ошибок, связанных с последующими финансовыми издержками, потерянным временем, происшествиями на рабочем месте.

Отбор персонала подразумевает изучение кандидата на предмет его соответствия заявленным профессиональным и психологическим характеристикам.

Зачастую компании оценивают не только профессиональные навыки кандидата, но и его психотип- подходит ли он корпоративной культуре организации.

Грамотный подбор персонала может включать в себя следующие методы:

→ Хронологическое интервью. Кандидату задают вопросы, связанные с его прежней работой, основными обязанностями, достижениями, а так же просят кратко рассказать в хронологическом порядке историю профессиональной деятельности.

→ Продвинутое интервью. Нескольким кандидатам задают одинаковые, заранее утверждённые вопросы, связанные с ситуациями, которые бы лучше всего смогли проиллюстрировать наличие у людей их компетенций. Затем сравнивают полученные ответы и выбирают наиболее подходящую кандидатуру.

→ Геймефикация. Подбор кадров с применением игр.

→ Бизнес примеры. Руководитель придумывает вымышленную бизнес историю, например возникшую проблему в компании, предлагая кандидату выбрать оптимальный способ её решения. Это очень эффективный метод оценки кадров, так как позволяет понять, как себя поведёт человек в той или иной ситуации.

→ Психологические тесты. Их должен проводить квалифицированный психолог.

Риски, возникающие в процессе найма сотрудников

Найм кандидатов сопряжён с рядом рисков, большинство из которых могут проявится в процессе трудовой деятельности принятого на работу сотрудника.

1) Не предвзятое отношение к собеседнику. Речь идёт о членах кадрового отдела, принимающих решение о найме. Дело в том, что люди всегда оценивают других исходя из своих собственной убеждений, религиозных верований, моральных принципов и т.д. Если кандидат на работу не соответствует идеальному образу интервьюера, то это вовсе не значит, что он плохой специалист. Что бы исключить ошибку, связанную с не объективным вердиктом кадровой комиссии, в её состав должен входить не один человек, а несколько.

2) Отбор не достаточно квалифицированного сотрудника. Это может случиться по двум причинам, либо кандидат преувеличил свои способности, либо работодатель не предоставил подробное описание должности, т.е. были допущены ошибки при составлении технического задания на вакансию. Последствия такого промаха могут быть весьма существенными, поэтому многие организации обращаются за помощью в кадровые агентства (посмотреть подробнее здесь).

3) Безответственный сотрудник. Наличие у кандидата специальности и опыта ещё не гарантирует то, что он порядочный. Поэтому важно обзванивать прежние места работы и интересоваться у начальства, почему человек уволился и какими качествами он обладает. Вероятно вскроется истинная причина всех его увольнений, это может быть пьянка или постоянные прогулы и опоздания.

4) Уход сотрудника по причине маленькой заработной платы. Квалифицированный работник ценит свой труд. Если по истечению некоторого времени он не будет получать прибавку к зарплате, то есть риск его увольнения по собственному желанию с переходом к конкурентам. В связи с этим, ещё на этапе собеседования работодатель должен обговаривать условия прибавки к з/п.

Критерии подбора персонала

Система подбора сотрудников должна включать в себя:

  • планирование численности штата;
  • проведение грамотного собеседования с кандидатами;
  • организацию и продвижение резерва кадров;
  • создание адекватных условий оплаты труда и мотивацию для работников.

В процессе найма следует руководствоваться следующими аргументами.

♦ Оценка уровня компетенции кандидата, сравнение его ожиданий оплаты труда с имеющими навыками и опытом, как одно коррелирует с другим.

♦ Есть ли у кандидата потенциал для роста.

♦ Вписывается ли человек в корпоративную среду, совпадают ли его ценности с главной целью компании.

♦ Долго ли будут востребованы опыт и знания кандидата.

Важными принципами в подборе персонала должны быть объективность и отсутствие дискриминации в любых её проявлениях.

→ В подборе персонала может помочь кадровое агентство MIND HUNTER (читайте здесь).